银行基层机构做强普惠金融措施

    【内容提要】普惠金融攻坚战的号角吹响后,**分行营业部加强过程管理不放松,一方面,实行客户认领制,每个客户由客户经理认领,简单客户由客户经理单独营销完成,复杂客户由公司团队集中攻坚;另一方面,实行项目清单式管理,全员针对每个项目倒排进度,打好提前量,项目发起事先做好资料收集,先在内部进行充分讨论,再行上报,避免退回,来回返工,极大地提升了审批质效。

  围绕总分行党委关于大力发展普惠金融的战略部署,**分行营业部结合基层实际,在拓展普惠金融业务过程中制定了“不唯任务、全员上阵、奋勇创先、力争第一”的工作目标,着重在“变思想、快行动、管过程、控风险”上下功夫,通过细化具体措施、强化推进执行,普惠金融业务取得阶段性成绩。截至6月30日,累计拓展普惠金融业务**亿元、客户**户,已投放**万元,任务完成率全省排名第一。
  一、变:思想
  受**整体经济环境的影响,近年来中小企业成为不良高发、易发领域;加之深处内陆省分行,有的客户经理长时间没有做过这类企业的授信业务,面对总分行拓展普惠金融业务的工作部署,不敢做、不想做、不会做的思想摆在了眼前。
  要想打赢普惠金融攻坚战,转变思想是首要工作。**分行营业部及时召开专题会,传达总分行会议精神和部署,要求全员提高政治站位,深刻理解支持普惠金融是贯彻落实总分行党委的一项政治任务,也是二级行调整客户结构、夯实客户基础的难得机遇,同时鼓励全员拿出亮剑精神,不能被任务和困难吓倒。经过战前动员,省分行营业部全员达成了共识,越是在遇到困难的时候,越是体现担当和展现作为的时候。
  二、快:行动
  发展普惠金融是中央的号召,同业势必与我们争抢客户,而市场上客户资源有限,所以兵贵神速。**分行营业部不等不靠,及早行动,第一时间传达精神,第一时间制定方案,第一时间扑向市场。
  一是紧抓热点显成效。随着**经济转型步伐的加快,省内新能源、新材料、科技、文化领域的发展突飞猛进。在梳理这些领域企业时,**汽车在**的总代理**公司、**在**的分销商**公司纳入**分行营业部的营销视野。**和**无有效的抵质押物,故从其良好的纳税记录入手,用纳税证明作为依据,为两户企业叙做税贷业务**万元。结合第****运动会在**举办的契机,**分行营业部及时梳理政府采购平……

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