国企某公司经营工作情况汇报

适应市场需求 延伸服务链条 不断拓宽转型发展新途径

　　今年以来，x公司x行业深入贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持“三个市场主体”的职能定位，按照所属企业“市场化、专业化、规模化、品牌化”的发展方向，把握x行业转型发展大势，不断优化x行业经营模式，拓展营销创效空间，全力兑现全年经营奋斗目标。上半年收入完成xx亿元，同比增幅xxx%，利润完成xxx亿元，同比增幅xx%，实现收入、利润双增长的目标，为全局建设千亿级现代“五好”企业做出贡献。
　　一、坚持解放思想，树立全新理念，引领转型发展新进程
　　实践证明，思想观念滞后是制约所属企业转型发展的最大障碍。集团公司指出要树立“适应市场变化、符合市场规律、遵循市场规则、契合市场需求”的经营理念，步入“法制化、市场化、专业化、规模化、品牌化”的发展轨道，首先必须从转变思想观念入手，进行全方位的思想“革命”，真正脱胎换骨，强化市场和营销理念，用新理念引领新作为。
　　1.深化落实集团工作会议精神。我们按照“思想落实，行动落实，结果落实，战略落实，举措落实”的要求，采取集中学习、研讨交流、分层宣讲、“三会一课”、微信矩阵、观看专题片等形式，深入宣传贯彻和细化落实局集团公司两次工作会议精神。由领导班子带队，组成宣讲报告团，深入子分公司、车间班组，结合生产和工作实际，面对面向职工宣讲，研究制定落实方案和细化措施，让“两手抓”、“三强”、“四化”、“五好”、“千亿企业”等核心要义成为思想文化和舆论阵地的主旋律、最强音。
　　2.深入开展主题教育活动。我们结合实际，紧扣“转变观念求发展、创新创业创效益”主题，聚焦“新项目、新业务在哪里”“市场如何融入对接”“运贸一体如何开展、社会资本如何引入”“经营风险如何防范”等经营课题，深入开展“改革……