国企某公司经理职代会工作报告

    【内容提要】结合资产交接现状,开展“清家底”活动,对低置易耗品和固定资产进行清底,建立设备和固定资产台账,实行专人动态管理,做到账物相符,确保国有资产保值增值;出台了《岗位标兵管理办法》,奖励先进,选树典型,让真正干事的人得到实惠,形成了“比学赶帮超”的热潮。

牢记使命 担当作为 为实现xx公司高质量发展奋勇前进

各位领导、同志们:
  今天我们召开内陆港分公司20xx年工作会议。这次会议是全面总结20xx年内陆港分公司的各项工作,超前谋划20xx年分公司发展蓝图的大会,也是一次立足新起点、开启新征程,共商发展大计的大会,更是一次肩负新使命、展示新作为,为实现分公司高质量发展进行全面动员部署的大会。今天的会议主题是不忘初心,牢记使命,砥砺前行,勇于担当,为实现新时代xx公司高质量发展奋勇前进。
  下面,我向大会报告工作。
  一、20xx年工作总结
  20xx年,在集团公司的正确领导下,在集团公司各部门的支持和配合下,内陆港分公司全体干部职工以十九大精神为引领,紧紧围绕“强基达标,提质增效”工作主题,树立“大安全”和“大经营”理念,团结拼搏,迎难而上,稳中求进,开拓创新,较好完成了全年的安全、稳定和经营任务,截至12月31日,安全生产实现xx天,实现安全年,经营收入完成xxx万元,较去年同期大幅扭亏,兑现了年初制定的安全稳定、队伍稳定和经营减亏的目标。
  (一)20xx年完成的主要工作
  20xx年是内陆港分公司整合重组的第一年,也是分公司百业待兴、从零起步、方兴未艾的重要一年。在这关键一年中,我们坚持“以稳为先,稳中求进,稳中求优”的工作总基调,克服了环境新、人员新、设备新、业务新等种种不利因素,以稳定人心为基础,规范基础管理,确保作业安全,扩大营销创效,取得了喜人的成果。20xx年,我们主要作了以下几个方面工作:
  1.稳定人心,凝聚队伍。自20xx年3月28日集团公司决定撤销原金属公司以来,我们按照集团公司的统一部署,本着“留人、稳神、暖心”的原则,全面做好接收人员的思想疏导和稳定人心工作。我……

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