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刘**同志现任**注采作业区副主任，**年5月份调到储气库管理处工作的，分管作业区注采井站的日常管理和协调地面建设工作。他深入井站、施工现场检查，狠抓安全管理。在施工现场安全隐患治理、交通安全、员工思想稳定等方面都取得了较好的成绩。
一、认真履职，克服困难，强化管理
在近半年的工作中，刘**同志认真履行职责，坚持讲大局、讲学习、讲奉献，努力营造宽松、愉快、团结、和谐的工作气氛，发挥团队力量，协调组织生产，较好的完成了本职工作。
1、完善机构，明确责任，加强队伍建设。
在实际工作中，他与其他干部员工一起，树立精诚团结、积极向上、真抓实干、创新高效的工作理念，树立整体意识，树立大局思想，不断提高自身的综合素质，增强员工队伍凝聚力和战斗力。
作业区正处于建设完善阶段，机构、人员正在组建过程中，遇到的实际困难比较多，特别是外围井站的回收，更增加了作业区的管理难度。他认真落实管理处、作业区精神，利用开交接班会、到井站现场等机会，向员工开展形势任务教育工作，制定各项管理制度，进一步增强员工的责任感、紧迫感，让大家认清方向，对工作充满信心，为各项工作的顺利开展提供了有力的思想保障和精神动力。
以人为本、强化基层基础工作，队伍建设健康发展。进一步完善激励机制，进一步调动员工员的积极性和主动性，鼓励有效劳动和创新性工作，完善了以业绩考核为基础的激励机制。6月27日，作业区与采油*厂**工区对14座驻站点、18口老井进行了交接。接管后，作业区召开了收心会，及时与员工沟通，要求大家服从组织分配，保持队伍稳定，实现平稳过渡。针对井站分散、不易管理的特点，制定了相关规章制度，要求停产井要按生产井管理，制定了班站干部值班制度和岗位员工定时巡检、汇报制度。
2、积极协调地面建设
目……
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