评标专家库建设及专家素质提升措施课题研究总报告

评标专家库建设及专家素质提升措施课题研究总报告

　　一、课题研究工作总结
　　**公司*课题任务下发后，**物资公司作为《评标专家库建设及专家素质提升措施课题》研究的牵头单位高度重视此项工作，于3月9日召集**公司、**公司、**公司召开项目预备会，讨论研究了课题研究内容、课题分工和计划，会后下发《关于明确“评标专家库建设及专家素质提升措施课题研究”工作开展相关事项的通知》（详见附件11）对后期工作进行的明确。4月23日在****召开课题启动会，讨论通过了开题报告（详见附件7），7月20日在**公司召开课题中期汇报会对项目进展情况进行检查（详见附件12），9月5日在**公司召开课题内部验收会对课题成果进行了验收（详见附件13）。
　　自课题研究启动以来，课题组采取多种形式进行调研和讨论，包括专项访谈（详见附件8）、问卷调研（详见附件9）、专项调研、定期会议、专项会议等形式，不断分析和明确当前专家库建设和专家管理存在的问题和提升方向，并最终形成课题研究成果。其中：
　　1、针对**总部、**物资公司、****公司的主要负责人开展1对1访谈6人次；
　　2、向总部、**公司、**公司、**公司发放专家调研问卷124份，充分梳理并掌握评标专家在实际工作中的困难和诉求；
　　3、专项调研访谈北京公司、**公司运检部、基建部、营销部等业务部门的负责人、专责13人次，深入了解并探讨业务部门在实际业务习惯和评标过程中，对专家管理的耦合点和需求。
　　4、收集**省公司等单位*门、业务部门专家管理的问题和提升思路。以数据说话，准确统计各公司、各专业专家在近三年具体项目中的出席和使用情况。
　　5、课题研究期间，除组织多次专项会议外，**物资公司每周定期召开周例会。
　　二、评标专家库建设及专家素质的提升方向
　　1、……